Dessa vez, resolvi tocar em uma ferida no meio corporativo. Sim, “aquela empresa de segurança que só leva problema e vive pedindo dinheiro pra tudo”! Trazendo minha experiência em empresas bancárias, varejistas e, principalmente, em empresas de consultoria de segurança da informação, comecei a perceber que esse tema não era mais uma despesa opcional, mas sim um investimento crucial para a sustentabilidade e o sucesso de qualquer empresa em que passei. A mentalidade de encarar a segurança como um “custo” deveria estar ultrapassada e é fundamental reconhecer o valor estratégico na proteção de ativos, na construção de confiança e na…
Autor: Jessé Neto
Recentemente, falei sobre uma metodologia que, ao longo dos anos, acabei aprendendo no mercado de trabalho em Segurança da Informação. São tantas siglas às quais somos expostos diariamente, algumas com sentido evidente, outras com fundamentos que nunca tínhamos conhecido antes. Mas, afinal, qual é o verdadeiro propósito dessa metodologia dos 3Ps? Marcus Lemonis, criador do modelo, buscava soluções para evitar a falência de negócios, estruturando a gestão nesses três pilares fundamentais. Para mim, essa abordagem é, simplesmente, uma das formas mais eficazes de usar uma metodologia como instrumento de profissionalização e modernização empresarial. O primeiro P (Pessoas) sempre foi o…
Em tempos de transformação digital, frameworks consolidados, tecnologias de ponta e ameaças cibernéticas cada vez mais sofisticadas, a discussão sobre Segurança da Informação parece se impor como pauta importante a ser observada. No entanto, fora dos grandes centros, essa conversa ainda esbarra em limitações profundas. Na Paraíba, por exemplo, é preciso encarar com honestidade os desafios que atravessam três eixos estruturantes para qualquer empresário: Produtos, Pessoas e Processos. O primeiro P, Produtos, representa o apelo sedutor das soluções milagrosas de última geração. Muitos fabricantes e fornecedores oferecem suas ferramentas robustas, promissoras e, por vezes, com promessas milagrosas, mas, que não…