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    O Verdadeiro Sucesso das Empresas Começa nas Pessoas: Liderança 5.0 como Caminho para a Transformação.

    Colunistas 09/06/2025Fabiana ArraisPor Fabiana Arrais3 minutos de leitura
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    Você quer ter sucesso? Quer que a sua empresa fature mais? Então olhe para dentro: para as pessoas, para a cultura, para a liderança. Muitas empresas desejam crescer, conquistar mercado, atrair e reter os melhores talentos. Mas esquecem de investir no principal diferencial competitivo: gente bem desenvolvida, engajada e valorizada. As empresas que estão faturando milhões sabem disso, e por isso investem pesado em qualificação e requalificação de seus colaboradores.


    A verdade é simples e poderosa: a sua empresa nunca será melhor do que as pessoas que trabalham nela. O maior desafio do RH contemporâneo é não apenas atrair, mas reter talentos e fortalecer o senso de pertencimento. Muitos negócios querem que os melhores permaneçam, mas não criam uma cultura de desenvolvimento contínuo, acolhimento e reconhecimento.


    Isso começa antes mesmo da contratação. Desde o primeiro contato no processo seletivo, passando pelo onboarding, até a integração na equipe, a experiência do colaborador precisa ser intencional, estruturada e humana.


    Mas aqui surge uma pergunta essencial: a sua equipe está preparada para oferecer essa experiência? A liderança tem as ferramentas e as habilidades necessárias para isso?
    Talvez você se identifique com este cenário: sobrecarga, desmotivação, rotatividade crescente. É o retrato de uma liderança solitária, desestruturada e pouco capacitada.
    A liderança laissez-faire, por exemplo, evita conflitos, não dá feedback, não comunica diretrizes com clareza. O resultado? Equipes desorientadas, improdutivas e inseguras.

    Outros estilos de liderança também têm seus dilemas:

    • Democrática demais: o líder é carismático e querido, mas falta firmeza, técnica e foco nas entregas.
    • Autoritária: resultados acima de tudo, mas com desprezo pelo fator humano — o que mina a motivação e a criatividade.
    • Paternalista: protege alguns, exclui outros. Cria silos, alimenta a fofoca e bloqueia o desenvolvimento.


    Esses estilos são comuns, mas ineficazes para os desafios atuais das organizações.
    A virada de chave: Liderança Transformacional e as Habilidades da Liderança 5.0
    Existe um caminho mais estratégico e equilibrado. É a Liderança Transformacional, baseada em confiança, escuta ativa, desenvolvimento contínuo e visão sistêmica. É o modelo que integra o melhor de cada estilo, sem os excessos nem as disfunções.
    O líder transformacional é aquele que:
    Potencializa os pontos fortes da equipe
    Ensina sem humilhar
    Cria laços com justiça e ética
    Fortalece a cultura da confiança e da responsabilidade mútua

    Para chegar lá, é preciso desenvolver quatro habilidades essenciais da Liderança 5.0:
    1. Comunicação com clareza: dizer o que precisa ser dito, com empatia e foco.
    2. Inteligência emocional:
    saber se autorregular, compreender os outros e tomar decisões equilibradas.
    3. Senso de dono: assumir r
    esponsabilidade por resultados, processos e pessoas.
    4. Empatia:
    enxergar o outro como legítimo, entender necessidades e construir relações saudáveis.

    Como desenvolver essas habilidades na prática?

    A boa notícia é que essas habilidades podem ser desenvolvidas com orientação, ferramentas certas e acompanhamento. É o que tenho feito com líderes e equipes nos meus workshops e programas de mentoria, ensino líderes a aplicarem técnicas práticas de feedback construtivo, gestão de desempenho, comunicação assertiva e cultura de engajamento. Além disso, como representante da plataforma internacional BEMAP na Paraíba, ofereço acesso à análise comportamental de alto nível para diagnóstico e desenvolvimento individual ou de equipes.
    Se você deseja construir uma empresa forte para o cliente e ainda mais forte para o colaborador, precisa investir em quem move o negócio: as pessoas.

    A mudança que a sua empresa precisa começa com a liderança que você escolhe desenvolver.

    desafios do RH Equipes habilidades comportamentais LIDERANÇA RH
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    Fabiana Arrais
    • Website

    FABIANA ARRAIS é Formada pelo revolucionário Método EVO. Sua jornada acadêmica inclui graduação em Administração de Empresas pela FACAPE, MBA em Gestão Empresarial Fundação Getúlio Vargas e especialização em Gestão de Pessoas pela EEMBA, em Salvador. Com mais de vinte anos de experiência, trilhou seu caminho em empresas de renome como Serasa Experian, Equifax, SCPC Boa Vista Serviços, Grupo ABV e SEBRAE

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