A geração Z é a mais recente a ingressar no mercado de trabalho. Com cerca de 10 mil Baby Boomers se aposentando diariamente, essa nova geração irá, com o tempo, se tornar o grupo mais numeroso na força de trabalho.
É previsto que a geração Z representará 27% da força de trabalho global até 2025 e se tornará a maior geração na força de trabalho até 2035. Conforme mais boomers se despedem, a escassez de mão de obra que surgiu durante a pandemia será ainda mais desastrosa.
Identificar as peculiaridades da geração Z no contexto profissional, incluindo suas aspirações e demandas, é fundamental para as empresas, assim como compreender os potenciais talentos e deficiências nas habilidades desse grupo. À medida que mais baby boomers se aposentam, a falta de trabalhadores, que se agravou durante a pandemia, poderá se tornar ainda mais severa. Saber como atrair, incentivar e preservar a força de trabalho da geração Z está se tornando uma parte crucial das estratégias empresariais e é vital para garantir a prosperidade e o desenvolvimento das organizações.
Os insights do relatório são derivados de uma pesquisa quantitativa que a Udemy realizou de 1º de abril a 7 de maio de 2024 em 10 países: Austrália, Brasil, China, Alemanha, Índia, Japão, México, Coreia do Sul, Reino Unido e Estados Unidos. Para informar este relatório, foram coletados os resultados de 6.677 alunos globais multigeracionais, obtidos em painéis e entre usuários da Udemy.
Embora seja excepcional de diversas maneiras, a geração Z não é uma exceção a essa regra. Nascidas entre 1997 e o começo dos anos 2010, as pessoas que compõem a geração Z corresponderão a um terço da população global até 2025. Essa é a geração mais jovem no ambiente de trabalho, já que os membros mais velhos estão na casa dos vinte anos, e os mais jovens ainda estão no ensino médio. A geração Z é “a geração ‘mais’ na história”: a mais confortável com tecnologia, a mais racial e etnicamente diversa, a mais educada e até mesmo a mais globalmente consciente, por terem crescido com acesso irrestrito à internet.
Em recente documento da pesquisa da Udemy, foram apresentadas conclusões sobre como a geração Z vê o mundo do trabalho, além de ressaltar aspectos em que os estereótipos associados a essa geração não correspondem às informações encontradas. Compreender os membros da geração Z e suas perspectivas sobre questões fundamentais no ambiente de trabalho pode permitir que as empresas cumpram de forma mais eficaz as expectativas e demandas dos profissionais mais jovens, além de facilitar a colaboração com eles. O estudo aborda esses tópicos:
- As expectativas da geração Z em relação ao seu emprego e aos seus líderes.
- Caso se sintam preparados para o mercado de trabalho e para as competências que acreditam ser necessárias para estarem aptos.
- Como a geração Z percebe a comunicação?
Geração Z – Nascidos entre 1997 e 2012
Millenials – Nascidos entre 1981 e 1996
Boomers – Nascidos entre 1946 e 1964
Geração X – Nascidos entre 1965 e 1980
Entender como atrair, motivar e reter funcionários da geração Z é uma parte cada vez mais essencial da
estratégia de negócios e fundamental para manter a vitalidade e o crescimento organizacional.
O que os indivíduos da geração Z valorizam no trabalho ?
Os funcionários da geração Z estão procurando por um local de trabalho que reflita seus valores e estão
dispostos a tomar decisões profissionais com base no princípio. Um estudo da Deloitte descobriu que a grande maioria da geração Z, 86%, diz que ter um senso de propósito é razoavelmente ou muito importante para a satisfação geral no trabalho e bem-estar, enquanto quase metade, 44%, recusaram um empregador com base em suas éticas ou crenças pessoais. A geração Z também fica confortável em expressar seus desejos e manifestar-se sobre problemas importantes para eles no ambiente de trabalho. O mesmo
estudo da Deloitte descobriu que 6 a cada 10 funcionários da geração Z acreditam que terão o poder para impulsionar a mudança em suas organizações. Eles têm duas vezes mais probabilidade de pedir um aumento ou uma promoção quando comparados com seus colegas de outras gerações. Ao contrário de seus colegas mais velhos, dois terços deles enxergam o ambiente de trabalho como um lugar ideal para conversas sobre problemas sociais como direitos civis, justiça racial e equalidade de gênero, entre outros assuntos.
Educação da Geração Z
A geração Z atualmente é composta por alunos. Quase todos os participantes da geração Z (94%) dedicam
pelo menos uma hora por semana ao aprendizado, e metade (50%) passa cinco horas ou mais por semana
estudando (os estudantes em tempo integral foram removidos da amostra). Relembrando que uma das
coisas que os funcionários da geração Z mais valorizam de seus gerentes e líderes seniores é o desenvolvimento profissional, o estudo mostra que eles entendem que o aprendizado pode levar a resultados significativos naquilo que eles buscam alcançar. Existe uma combinação interessante de motivações pessoais e profissionais impulsionando o aprendizado deles, o que os dados extraídos na pesquisa indica que enxergam o poder e o valor do aprendizado nas diferentes áreas de suas vidas.
Comunicação
Considerando que se presta muita atenção ao estilo de comunicação da geração Z e onde ele pode ter falhas,
não é surpresa que os funcionários da geração Z se sentem incompreendidos no trabalho devido a falhas de comunicação. Nossas descobertas mostram que a comunicação no trabalho é uma grande preocupação para todas as gerações, incluindo a Z. Dois terços dos participantes de todas as gerações, 66%, se sentiram incompreendidos em algum momento devido a estilos diferentes de comunicação no trabalho. Embora o estilo de comunicação seja diferente para cada pessoa, os estilos diferentes são muitas vezes descritos como geracionais. Um motivo para o atrito que muitos sentem pode estar relacionado em parte com uma falta de entendimento claro multigeracional das preferências de comunicação.
Os participantes da geração Z pareceram decididos em relação ao que pode melhorar esses mal-entendidos
comuns. Entre os fatores que a geração Z acredita que mais contribuem para uma comunicação eficaz, os três principais são:
- Aceitação de feedback e disposição para ajustar o estilo (59%)
- Reconhecimento e respeito por diferentes preferências de comunicação (56%)
- Orientação clara sobre práticas de comunicação nas organizações (51%)
Como gerações mais velhas enxergam a geração Z
As cinco habilidades essenciais na força de trabalho para a geração Z nos próximos três anos
O relatório completo esta neste link
